企业下半年财务个人工作计划

企业下半年财务个人工作计划

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，是时候抽出时间写写计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的企业下半年财务个人工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业下半年财务个人工作计划1

一、制度建设方面

1、彻底审查并优化了各部门的职责，包括行政人事、财务、店长、商场、售后和业务。

2、在公司分管经理的指导下，结合分裁办工作，对公司所有管理制度进行了梳理。

3、对人力资源部工作流程进行了规范，并编制制订了26份人事相关表格。

4、结合公司实际情况，对公司的定员和定编情况进行了核定。

5、根据公司组织架构变动，重新制定了各部门的管理架构图。

二、招聘和培训方面

1、从盛燕接手起，重新规划了公司内部招聘和培训流程。并解决了盛燕私自收取停业员装修费等遗留问题，管理了职员档案，并整理入职培训内容，于4月组织了一次招聘活动。

2、刘榛在x年4月加入公司，顺利接手聘请和培训工作，切实协助完成各项任务。在10月底离职后，再次接手聘请工作，整理了刘榛留下的停业员资料，与招聘公司和猎头公司联系，梳理公司招聘渠道。

3、在11月接手聘请工作后，共成功招聘_x人，离职_人(其中包括商户停业员)，没有一个商户要求代聘停业员，可能是商户要求过高，没有合适的人选，或是商户给出的待遇不够吸引人。

三、考核方面

1、公司制定了360°绩效考核表，在财务部、正常行政管理职员、实习停业员、商场管理职员等方面使用，但由于公司架构变化和工作量变动而停止使用。

2、为满足公司4月的调整要求，设计了各部门绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、商业管理一部、商业管理二部、招商部、市场部和策划部。

3、7月重新规划公司绩效管理制度和考核体系，并对各目标进行归纳总结。

4、按照公司实际情况，考核工作在x年没有达到预期效果，因为公司绩效管理体系还没有得到完善。负有责任，x年将提出改进计划。

四、薪酬方面

1、在公司经理的带领下，完成了公司薪酬布局表的编制和修订；

2、4月份对公司的整体薪酬进行了调整，对公司员工的底薪等进行了调整，全公司工资总额为万元，奖金按公司销售情况比例核算；

3、对各部分的奖金方案进行了修改，并随着公司副部门管理职员的变化不断进行奖金方案的'修订。例如售后部的方案从4月到12月进行了多次修改，而每次修改都没有进行大量测算；

4、每月审核各部门上报的各项报表，进行薪酬核算，并综合考虑各部门薪酬比例；

5、x年在薪酬管理方面只进行了简单的核算和综合工作，没有进行历程控制，也没有发挥为公司决策层提供决策依据的作用。在接下来的x年中，将会进行改进；

五、其他工作

1、在体系之外，我们设计了“人事管理体系”，包括员工的基本信息、培训状况和同动态等，进行日常的维护工作，例如员工档案的录入、转录、离职录入、同动态的记录以及培训记录的登记等；

2、定期进行人事档案的清理；

3、协调各部门之间的联系工作，包括与卖场等部门之间的联系，应对员工服装费用和商户关系等；

4、参与公司内部的日常劳动议定。

企业下半年财务个人工作计划2

一、认真履行本职工作

在我进入幼儿园工作的这两年里，我每天都在进步。由于我缺乏经验，所以我非常感激幼儿园给了我一个学习的机会和这个平台，让我能够在财务领域继续努力前行。我非常荣幸和自豪能够在幼儿园工作，并且我会持续学习和提高自己，因为只有不断学习，才能够变得更好。我将会专注于做好本职工作，进而学习更多知识、巩固更多自己的素养和能力。我希望在未来的日子里，能够创造出更多的新火花，并且让我的工作更加完美、精确无误。

二、提升职业素养

作为一名幼儿园财务，我确实感受到了很大的压力。一方面，我的领导非常器重我；另一方面，我知道作为幼儿园财务，我必须注重自己的职业素养。我必须保持高水准的`品格和习惯作风，只有这样，我才不会辜负我的职业和我的领导、同事对我的信任和托付。我非常清楚这一点，我也将这个观念深深地印在了我的内心深处。在接下来的一年里，我将时刻牢记自己的标准和要求，坚定地向前，勇敢前行。

三、发现不足，并努力改进

我来到幼儿园的时间还不算长，这段时间里我曾经犯过一些错误。特别是在今年年初，由于状态不太好，我总会犯一些粗心大意的错误。对于一名财务人员来说，这是非常致命的，因此我必须尽快改正这个缺点。后来几个月，我就不再犯那么多粗心大意的错误了。因此，不管做什么工作，我们首先要从自己身上找到问题，然后解决问题。只有这样，我们才能更好地避免问题的发生，并确保工作的顺利进行。在此，我要感谢领导对我一年来的信任和期望。我也非常高兴能够不辜负你们的期望。在接下来的一年里，我会有更出色的表现，为自己谋取更多的荣耀！

企业下半年财务个人工作计划3

一、加强会计基础工作，保证收支核算真实。

根据财经法规和会计制度，严格执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等规定。按照《邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的要求，全面实施会计基础规范达标工作，确保会计工作规范有序，进一步提高会计基础工作水平。

二、发挥统计优势，为邮政产品量核算提供依据。

对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。充分利用统计指标，在结算单价、干线运费结算、损益核算等方面建立成本计算模型，为成本定价和经营决策提供支持。

三、提高管理手段，积极推进信息化建设和应用。

进一步推进量收系统建设和应用，挖掘量收管理系统的管理和分析功能，加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的.工作。

四、优化资源配置，加大计财支撑力度，围绕业务发展。

在成本安排上，配合专业化经营，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励进行集中归口管理、统筹安排、集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，逐步形成增收优势。加强信息化建设、局所改造、营投终端和干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。在现有投资项目的基础上，进一步尝试多种集中采购方式，妥善解决资金紧张和业务发展实际需要之间的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。

五、配合专业化经营，强化损益核算应用。

在进一步夯实基础工作的基础上，细化核算，并强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果；在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。

六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。

对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，并严格考核。