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工程项目的策划书

乐乐 2024-08-08 09:41 #策划书
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工程项目的策划书

导语:策划书是一个企业成败的关键,好的.策划往往会给企业带来很大的经济效益,它是保证一个企业能有条不紊的发展的重要的依据,接下来是小编整理的工程项目的策划书,文章希望大家喜欢!

一、工程概述:

建设单位:xxx有限公司民用建设开发公司;

设计单位:核工业第七设计研究院;

监理单位:xxx工程建设监理有限公司;

承包方式:包工包料;

招标要求质量标准:合格;

招标要求开工时间:为20xx年x月xx日,竣工时间为20xx年x月xx日,总工期365日历天。

二、组织机构及岗位职责:

工程项目的策划书

总施工进度计划:

a、主体结构:砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。

b、屋面工程:保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。

c、室内装修:抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。

d、外装修施工顺序:遵循先上后下的原则,进行外墙抹灰,粉刷外墙涂料。

三、工程施工策划:

1、项目管理模式

2、工程分包及劳务组织:

劳动组织准备:

1)、组建项目经理部,落实各岗位人员,制定各种管理制度和管理职能,责任到人。

2)、组织劳力分批进场,做好劳力的进场教育和安全技术交底。

3、主要材料设备供应

根据预算(土建工程主要建筑材料数量表,主要水暖设备材料表,电气工程主要材料表),提出物资设备供应计划;根据施工安排,编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。

组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定,按照物资设备采购文件,组织进行物资设备招(邀)标采购、租赁工作

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