部门聚餐会议通知

部门聚餐会议通知

在充满活力，日益开放的今天，我们使用上通知的情况与日俱增，上级机关对下级机关可以用通知，平行机关之间有时也可以用通知。你写通知时总是无从下笔？以下是小编为大家收集的部门聚餐会议通知，仅供参考，希望能够帮助到大家。

部门聚餐会议通知1

各部门：

承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：

一、会议时间

20xx年1月13日至1月24日期间

二、会议阶段划分

(一)、第一阶段：年度工作面谈。

会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。

年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容： 1、部门20xx年年度总结及下一年度规划

重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。

2、KPI指标

2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾;

2.2 研讨下一年度KPI调整方案;

2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。

3、系统

3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。

3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。

4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。

5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。

(二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容：

1、各部门年度工作规划述职演讲;

2、美联国际经理人述职承诺;

3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;

4、签订20xx年工作责任状;

(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：

1、总裁发布20xx年整体公司战略规划

2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状 三、会议地点

1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。

2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。 四、参会人员

1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。

五、年度经营管理工作分析面谈时间表

六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。 此通知

美联国际总裁办

20xx-12-26

部门聚餐会议通知2

xx各部门：

承载xx公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开xx国际20xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：

一、会议时间

20xx年1月13日至1月24日期间。

二、会议阶段划分

(一)、第一阶段：年度工作面谈。

会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。

年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容：

1、部门20xx年度总结及下一年度规划

重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的'台阶。

2、KPI指标

2.1部门当年年度KPI执行情况回顾;

2.2研讨下一年度KPI调整方案;

2.3制定并研讨20xx年度部门KPI责任状。

3、系统

3.1提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为20xx年1月11日。

3.2将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。

4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。

5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。

(二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。会议时间初定为1月24日、25日。要点为以下四个方面的内容：

1、各部门年度工作规划述职演讲;

2、xx国际经理人述职承诺;

3、首届xx国际20xx年度经理人论坛;

4、签订20xx年工作责任状;

(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。要点为以下三个方面的内容：

1、总裁发布20xx年整体公司战略规划

2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达

3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状

三、会议地点

1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。

2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。

四、参会人员

1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。

2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。

五、年度经营管理工作分析面谈时间表。

六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。

xxx

20xx年xx月xx日

部门聚餐会议通知3

20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力行政中心将组织公司所有部门开展年终总结工作，具体流程和要求如下：

1、 述职时间：

20xx年12月29日 9：30---17：00

2、述职地点：

福星国际商会大厦11楼会议室

3、参会人员：

公司人力行政中心、财务管理中心、业务中心、网络中心、销售中心经理级别以上人员。

4、撰写报告及述职要求

4.1撰写报告要求

4.1.1报告上交时间

请各部门经理完成书面的总结报告并提交至人力行政中心，提交报告时间20xx年12月25日17：00之前。

4.1.2工作报告内容要求

工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成情况。总结报告包括以下内容：

1) 20xx年工作总结

2) 年终工作目标完成情况

3) 部门开展的特色及创新工作

4) 部门(个人)工作量统计

5) 部门工作中存在的问题与不足

6) 如何解决20xx年工作中存在的问题

7) 下一年度工作思路、工作目标。

4.1.3 总结报告字数要求

管理员工年终总结述职报告字数不低于3000字。

4.1.4 总结报告格式及打印要求

a)标题：2号黑体

b)正文：正文中题目用小二号黑体加粗;正文内容为小四号宋体，1.5倍间距排列。)

c)页码：报告全文应连续页码(从正文开始)，论文页码应该标注在页面底端居中、使用阿拉伯数字(Times new roman 5号)连续编码。 d)打印：A4纸双面打印。

请各级经理充分重视此次年终述职总结。本次总结将作为20xx年度优秀员工评选的重要依据。

4.2 述职要求

所有管理员工述职时间不超过5分钟。

特此通知!

人力行政中心 20xx年12月10日