2024年书店演讲稿

书店演讲稿

演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在充满活力，日益开放的今天，我们都可能会用到演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，以下是小编为大家整理的书店演讲稿，欢迎阅读与收藏。

书店演讲稿1

各位领导、各位同事：

你们好！

十八岁那一年，带着对工作的热忱，带着对新生活的向往，同时也揣着初涉社会的忐忑担心，我走进了新华书店，这个从小时候起就特别熟识的地方，那一刻我感觉到自己不再是个局外人了，这里将成我的天空。

进入新华，成为一名新华人，实现了我的幻想。融入到新华人炽热的怀抱，我尽情，勤奋的工作，在领导和各位同事的信任与支持下，通过仓库、微机室、财务等各部门的煅炼，成为了一名业务工作人员，业务科在整个新华书店的流程中是一个中枢环节，起到承上启下举足轻重的作用，业务工作的好坏，直接影响到整个一般图书销售的贯穿性，工作中我竭尽全力，取得了肯定的成绩，这自然是领导和各位前辈、同事帮忙的结果，忘不了他们一声声的嘱咐，忘不了他们一次次的关怀，忘不了他们脉脉期盼的眼神……，正如收获秋天的果实离不开春天的.耕耘一样，我的每一个脚印都离不开领导和前辈们的扶持，离不开新华这块热土。

由一个一般的员工到一个业务部门负责人，新的工作，新的目标，新的任务又向我发出新的挑战，同时也给了我一个更宽阔的空间，可以让我自由的飞翔。新华书店的业务工作就是图书从收货、储存到销售，从入库、内转到收款等一系列图书治理工作，贯穿于图书流转的全过程，每个过程都有明确的操作规程，只有急躁的根据操作规程进展工作、保证正确无误，才能为整个图书的流转奠定坚实的根底。

新华书店作为图书发行的主要渠道，在剧烈的竞争中还能立于不败之地，主要是依靠科技的进步，转变了传统的粗放型经济增长方式，积极开展技术创新和制度创新，加强内部经营变革。连锁经营的实施加快了书店信息化治理速度。利用计算机，在程序和规章的掌握下，使图书的进货、销售、调剂、存储与治理等各项业务工作都能科学、快速、精确、高效率的开展，这更加增加了我对图书治理的信念。但由于连锁经营还刚刚起步，应用中还存在这样那样的问题，有许多缺乏的地方。但我不怕，由于我有信念！在连锁总部及各级领导的正确领导下，我们将更好更快的进展，我也将会通过不断的学习，充实自己，让书店信息操作实现质的飞跃。利用自己把握的计算机技术从高起点着手建立维护好我们书店自己的图书信息网站，实现网上书店购物一体化！总而言之，只有处于新技术转变的新华书店，才能在图书市场经济的竞争中以硬件和软件各方面的优势立稳脚跟，飞速进展。

我们是幸运的一代，而我是其中更幸运的一个，由于我做的是业务工作，欣逢盛世，宽阔的空间，这是我人生难得的际遇。在这样炽热的事业面前，我火红的青春正旺盛，炽热的心在跳动。表达价值、旺盛奋斗意志，就在今日；走向胜利、领会人生风光，正始于我的足下。我糊涂意识到，今日的机遇难得，将来的辉煌需要我们的才智和汗水。书店是一片蔚蓝的天空，让我们一起飞行！

“店兴我荣，店衰我耻”，作为新华的一员，我爱新华!

是鹰总会搏击长空，是爱总会令人感动，新华给了我宽阔的空间，我将献出我的热忱我的爱，为新华的明天增加亮丽颜色！

感谢大家！

书店演讲稿2

尊敬的各位领导、各位评委们：

大家下午好！

首先感谢大家的支持与省新华书店集团提供这次机会，使我能参与竞争，一展自己的抱负。今天我来参与竞选的目的只有一个：一切为大家，能为大家谋利益，为全州的图书发行事业尽一份心，出一份力。

我是来自 县新华书店的经理 。1962年月出生于湖北咸丰，1981年12月参加工作，1996年10月入党，研究生学历。1981年12月至1996年在咸丰县新华书店先后任农村图书发行员、仓库主任、中心门市部主任、业务股股长等职；1996年月至1999年11月人咸丰县新华书店副经理；1999年12月至20xx年月任 县新华书店副经理、党支委宣传、纪检委员；20xx年月至今任 县新华书店经理。在工作期间，我任劳任怨、兢兢业业，精益求精，各方面均取得了比较令人满意的业绩。1990年担任咸丰县新华书店中心门市部主任期间，被湖北省新闻出版局评为图书发行先进门市部；1991年月我个人被湖北省新闻出版局评为图书发行先进工作者；1991年、1992年、1997年、1998年先后四次被咸丰县委宣传部评为先进工作者；20xx年被 县委宣传部评为优秀党员；20xx年被 县文体局党总支评为优秀党员；尤其是20xx年人 县店经理，为新华书店营造了一个良好的发行环境，当年发行图书712万元，创下 县店图书发行码洋的历史最高记录。我们在学生人数急剧下降的情况下，千方百计拓宽发行渠道，开辟新的发行门路，仍然保持良好的发行记录。

回望来处，取得的成绩令人欣慰。取得的业绩和积累的经验为我今天竞聘州新华书店常务董事单位副经理蓄积了力量和奠定了基础。若胜出副经理这一职位后，我将在经理的领导下，与各位副经理一道为了图书发行事业，痴迷执着的追求、求真务实的探索和永无止境的创新。

图书发行事业的成败，说到底就是分管副经理的一种人格魅力在工作中的体现。人格魅力的感染一是无欲则刚。职位无大小，凡事是一个公字。经理只有无私欲、无邪念、一身正气、两袖清风，责在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底气，才能团结人、有感召力。就是古人所说的公则四通八达，私则偏向一隅。二是有容乃大。厚德载物、宽容得众。当经理器量须大、心胸须宽，要认人之功、容人之过。这样才能团结各种性格的人才，听得进各种不同的意见，保护好、调动好、发挥好所有人的积极性、主动性和创造性。三是带着爱心工作。当经理要把所有的员工作为自己的兄弟姐妹，要爱群、乐群、利群。所谓爱群就是要热爱集体，热爱你的同事；所谓乐群就是要把与同志们共事当作一种缘份、当作一种至高的乐趣；所谓利群就是要感于并善于为员工排忧解难，为员工谋福利求发展。四是带着感情工作，一个想干事、会干事、能干事的经理是一个充满激情的经理，经理要有干事的冲动，要有成功的'渴望，要不断推出新的奋斗目标。

一个书店绝对不能藏龙卧虎，是龙就让他腾飞，是虎就让他奔跃。龙藏着虎卧着就是一种最大的人才浪费。人力资源是最重要的资源。再英明的经理仅凭一个人的力量是无法兴旺一个地方图书发行事业的，兴旺全州的图书发行事业需要一个齐心协力的团队。图书发行管理体制应该是最大限度地调动人员的能动性、主动性、积极性和创造性的体制、是激励人才倍出的机制。为此，我将制定一系列有利于调动员工积极性、主动性和创造性的激励机制与制度，最大限度的提高工作效能，创造全州图书发行的新业绩。

做图书发行工作，读者就是上帝。我将与同志们一道树立与读者同忧乐的价值观，充分了解和调研读者的需求，掌握图书市场的变化，急客户之所急，帮客户之所需，充分履行自己的职责和义务，努力为客户为社会提供服务，开创全州图书发行的新局面。

同志们，图书发行是一项需要用生命的热情与激情拥抱的事业。为了这项事业我将鞠躬尽瘁，死而后已。